La Regla 2 Minuto de selección de personal
La Regla 2 Minuto de selección de personal
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Por ejemplo, el “Meet & Greet” es una estrategia de onboarding que tiene el objetivo de fomentar la cercanía y que los candidatos puedan conocer todas las áreas y actividades, que conozcan de primera mano a qué se dedica exactamente la compañía y pueda evaluar si es lo que están buscando para su crecimiento personal y profesional.
La contratación de un empleado inadecuado puede resultar en problemas de rendimiento, conflictos internos, y el costo de tener que repetir el proceso de selección en un futuro cercano.
Se pueden resolver los problemas de personal: Una selección de personal adecuada significa que los trabajadores estarán satisfechos con su trabajo y, luego, se pueden acortar los problemas de rotación de personal en la ordenamiento.
Seleccionar al candidato adecuado disminuye la posibilidad de renuncias tempranas o despidos, lo que se traduce en estabilidad para la empresa.
Ser conforme al puesto sindical. La adaptabilidad es un valía fundamental. Un proceso de selección de personal inteligente identifica el perfil de los candidatos que averiguación, e intenta apelar directamente a ellos.
Employer branding. Esta técnica —que se traduce como ‘marca de empleador’- consiste en promocionar a la empresa como un buen punto para trabajar. La intención es atraer a los candidatos adecuados con una buena imagen de marca.
En esta etapa del proceso se da inicio consultora de selección de personal al reclutamiento. Posteriormente de la creación de la propuesta de empleo, viene su publicación en redes sociales, en diversas bolsas de trabajo y/o en el propio sitio de empleo de la empresa. Asimismo se pueden disfrutar las referencias de los trabajadores.
Una buena selección de personal trae muchas ventajas. Por un flanco, asegura que los nuevos puestos de trabajo sean cubiertos con el mejor personal posible; por el otro, intenta aminorar el finalidad perjudicial en la abundancia que tiene la rotación laboral.
El proceso de selección implica la audacia mutua. La estructura decide si hacer o no una proposición de trabajo al candidato y el candidato decide si acepta o no la propuesta de profesional.
Dentro de estas formas de reclutar empleados existe un amplio bagaje y va a necesitar de los objetivos de cada empresa, Triunfadorí como una buena dosis de creatividad.
A continución encontrarás algunos de los principales beneficios de implementar una plataforma de selección de personal en tu empresa:
Actúa como intermediaria entre la empresa y los profesionales, los cuales son seleccionados escrupulosamente gracias a la infraestructura especializada con la que cuentan.
Lo ideal es que cada una de las etapas esté debidamente planificada y explicitada en políticas concretas de contratación. De esa forma se reduce el margen de error y se aumenta la eficiencia del proceso.
Proceso estructurado de entrevistas: La entrevista es una parte fundamental de la selección de personal. Debe ser estructurada y basada en preguntas relevantes para el puesto.